Introducción
Después de casi 10 años de estar estudiando e investigando el tema de las ventajas competitivas duraderas o moats, me he dado cuenta que la palabra se ha hecho de uso demasiado común, casi como la palabra burbuja que todo mundo las ve por todos lados.
Muchas veces caemos en el error de asignar un moat en donde realmente no lo hay solo porque tiene ciertas características que una vez analizadas a profundidad son realmente débiles o que la ventaja competitiva no es duradera.
Leer a Michael Porter, Pat Dorsey o al abuelo Buffett y Munger acerca de este tema nos hace caer muchas veces en el efecto Dunning Kruger y pensar que lo entendemos muy bien.
Ellos lo hacen ver muy fácil en sus libros y pláticas, pero es porque llevan muchos años practicándolo y reflexionándolo para hacerlo digerible a los mortales como nosotros y darnos caminos simples a laberintos complicados.
Es por esta razón que no debemos obviar ni olvidar todo el tiempo de estudio que ellos le dedicaron para llegar a esas conclusiones; es decir, debemos tratar de conocer y entender el proceso en lugar de fijarnos solamente en los resultados.
Es por eso, que al menos para mí, ha sido más fácil entender dicho proceso si desmenuzo cada una de las variables que componen un moat en sus variables y esas subvariables en diferentes componentes para ver la fortaleza y durabilidad de cada uno de ellos y poder cuantificar algo cualitativo.
Hoy solo trataré una pequeña parte de la variable de Poder de Marca que está dentro de los Activos Intangibles
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Acerca del conferencista
Joaquín Gaspar García es sociólogo con maestría en economía y finanzas.
Desde 2008 gestiona el patrimonio de su familia.
Joaquín es colaborador habitual en Rankia, donde escribe sobre indexación pasiva y comparte sus análisis de empresas.
Gusta mezclar los temas sociológicos, históricos y de psicología social de su carrera con las finanzas y economía. Cree que están íntimamente ligados y dan una perspectiva multidisciplinaria a las inversiones.
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